高雄團聚結束後在回程的高鐵上，和蔡姐聊天時想到下面這個故事:
核子物理學之父歐尼斯特‧拉瑟福當他在擔任皇家學院校長時，有一天接到一位教授打來的電話：「校長大人，我有個不情之請，要拜託你幫忙。」
「大家都是老同事，幹嘛這麼客氣？」
「是這樣的，我出了一道物理學的考題，給了一個學生零分，但這個學生堅持他應該得到滿分。我和學生同意找一個公平的仲裁人，想來想去就閣下您最合適……」
「你出的是什麼題目？」
「題目是：如何利用氣壓計測量一座大樓的高度？」
「校長大人如果是您，會怎麼回答？」
「還不簡單，用氣壓計測出地面的氣壓，再到頂樓測出樓頂的氣壓，兩壓相差換算回來，答案就出來了。當然也可以先上樓頂量氣壓，再下到地面量氣壓。只要是本校的學生都應該答得出來。」
「對，您猜這個學生怎麼答？他答說：先把氣壓計拿到頂樓，然後綁上一根繩子，再把氣壓計垂到一樓，在繩子上做好記號，把氣壓計拉上來，測量繩子的長度，繩子有多長，大樓就有多高。」
「哈，這傢夥挺滑頭的。不過，他確實是用氣壓計測出大樓的高度，不應該得到零分吧？」
「他是答出一個答案，但是這個答案不是物理學上的答案，沒辦法表示他可以合格升等到下一個進階的課程啊！」
拉瑟福第二天把學生找到辦公室，給學生六分鐘的時間，請他就同樣的問題，再作答一次。拉瑟福特別提醒答案要能顯示物理學的程度。
一分，兩分，三分，四分，五分鐘過去了，拉瑟福看學生的紙上仍然一片空白，便問：「你是想放棄嗎？」
「噢！不，拉瑟福校長，我沒有要放棄。這個題目的答案很多，我在想用哪一個來作答比較好，你跟我講話的同時，我正好想到一個挺合適的答案呢！」
「對不起，打擾你作答，我會把問話的時間扣除，請繼續。」
學生聽完，迅速在白紙上寫下答案：把氣壓計拿到頂樓，丟下去，用碼錶計算氣壓計落下的時間，用x=0.5xaxt^2的公式，就可以算出大樓的高度。
拉瑟福轉頭問他的同事，說：「你看怎樣？」
「我同意給他九十九分。」
「同學，我看事情就等你同意，便可以圓滿解決。」
「校長，教授，我接受這個分數。」
「同學，我很好奇，你說有很多答案，可不可以說幾個來聽聽？」
「答案太多了，」學生說：「你可以在晴天時，把氣壓計放在地上，看它的影子有多長，再量出氣壓計有多高，然後去量大樓的影子長度，同比例就算出大樓的高度。」
「還有一種非常基本的方法，你帶著氣壓計爬樓梯，一邊爬一邊用氣壓計做標記，最後走到頂樓，你做了幾個標記，大樓就是幾個氣壓計的高度。」
「還有複雜的辦法，你可以把氣壓計綁在一根繩子的末端，把它像鐘擺一樣擺動透過重力在樓頂和樓底的差別，來計算大樓的高度。或者把氣壓計垂到即將落地的位置，一樣像鐘擺來擺動它，再根據『徑動』的時間長短來計算大樓的高度。」
「好孩子，這才像上過皇家學院物理課的學生。」
「當然，方法是很多，或許最好的方法就是把氣壓計帶到地下室找管理員，跟他說：先生，這是一根很棒的氣壓計，價錢不便宜，如果你告訴我大樓有多高，我就把這個氣壓計送給你。」
「我問你，你真的不知道這個問題傳統的標準答案嗎？」
「我當然知道，校長。」學生說：「我不是沒事愛搗蛋，我是對老師限定我的『思考』感到厭煩！」
拉瑟福遇到的學生名叫尼爾斯‧波爾﹝NielsBohr﹞，是丹麥人，他後來成為著名的物理學家，在1922年得到諾貝爾獎。
上面這故事很長，耐人尋味，但是和投資有何關係呢?台灣的教育著重在問題的「答案」 ，而非思考的過程，導致很多人長期都被制約而喪失「創新」的能力，所以我們的產業多以代工以及「模仿」為主，反觀美國教育多著重於為了解決問題的「思考過程」，而非答案本身，也因此美國企業多能享有高利潤的品牌價值(如蘋果電腦)。
若把分析大盤當成考試題目，用操作來解題，你會怎麼回答呢?
看懂大盤走勢真的就能賺到錢嗎?
很多人會把解題重點放在大盤將會如何走，看多做多看空做空，但這不是廢話嗎= =如果每次都看得這麼準，那就不會有這麼多選擇權的搭配策略，也不需要設停損，更無須資金控管。就連程式交易者常常同時擁有幾種不同策略的程式單，在相同的盤勢下還可能有多空互斥的訊號，但是經過程式優化組合後長期下來互補長短，卻是能維持穩定獲利的績效，這也並非僅一個操作策略能達成。
擬定操作策略以及配置資金比重絕對和判斷大盤同等重要，對我來說一個好的答案，不是在於正確的大盤走勢，而是如果盤勢不如預期時，你的操作策略是否能夠讓你全身而退甚至逆轉勝，這才是好的答案。正如同上述故事，解答不會只有一個，看你怎麼擬定操作策略，只要能賺錢，都是本題目中好的解答。
我明白很多同學需兼顧工作和家庭，能夠花的時間很有限，但還是期望在看盤勢規劃的同時，不只是想知道多空，還要儘量了解判斷背後的依據，最好能夠自己擬定操作策略。這次高雄團聚參加的同學裡有兩位已是能夠獨當一面的高手，他們將課程內容內化後創造適合自己的操作模式，每天從台指期和海期裡提款。他們和其他同學的差別在於針對自己的操作有特別用心「思考」過，而非只是「照單全收」我的教學。